Hernán Cheyre: Corfo defiende venta de sanitarias y evalúa sus otras participaciones en empresas

Recordó que los gobiernos de la Concertación iniciaron y ampliaron la privatización.

(La Tercera – 21/07/11)
Por Pablo Cañas Merino

Carpeta en mano, el vicepresidente ejecutivo de Corfo, Hernán Cheyre, sale al paso de las críticas de la oposición por la venta de la participación que el Estado mantenía en las sanitarias. Con US$ 1.548 millones recaudados por la enajenación de Aguas Andinas, Essbío y Esval, evalúa positivamente el proceso y acusa a la oposición de “doble estándar” por las críticas. Y deja la puerta abierta a nuevas ventas de activos estatales.

Asegura que no esperaba la salida de Juan Andrés Fontaine del Ministerio de Economía, pero que tiene la mejor opinión del nuevo titular, Pablo Longueira, con quien ya tuvo las primeras reuniones de trabajo. Respecto de la permanencia en su cargo tras el cambio de secretariode Estado, dice que éste es de exclusiva confianza del Presidente y “yo voy a estar acá hasta que él estime otra cosa”.

Faltando la venta de Essal, la más pequeña del rubro, ¿cómo evalúa las enajenaciones ya concretadas de las principales sanitarias?

Muy positiva, se obtuvo un precio que está en la cota superior de las estimaciones. Hicimos un muy buen negocio en beneficio de todos los chilenos, especialmente de quienes van a recibir estos recursos, en buena medida son pymes.

¿En qué medida se superaron las expectativas iniciales?

Las cifra de la cual se hablaba siempre fue del orden de US$ 1.600 millones, suponiendo que Corfo vendía el 100% de su participación accionaria, pero optamos por mantener el 5%. Tomando en cuenta la transacción, la totalidad de la participación de Corfo se puede estimar en US$ 1.900 millones; es decir, estuvo bastante por sobre lo que muchos analistas estimaban.

¿Cómo recibe las críticas de la Concertación por el proceso?

Acá hay algunas personas a las que no les ha gustado esta transacción y hay muchos mitos en este proceso. El primero es que Corfo está privatizando las sanitarias. Esto no es así, las sanitarias se privatizaron, definiendo esto como el traspaso del control estatal al control privado, en el período 1998-2000, durante el gobierno de Eduardo Frei. En esa oportunidad se dejó un mínimo de 35% en cada una de las empresas. Ese límite fue derogado en 2003, durante el gobierno del Presidente Lagos. Por lo tanto, no había ninguna razón que impidiera que esta transacción se llevara a cabo.

Entonces, ¿son argumentos políticos?

De verdad, me tiene muy sorprendido, porque se está usando un doble estándar. Quien privatizó las sanitarias fue la Concertación y quienes eliminaron el 35% de mínimo también.

¿Por qué se eligen las sanitarias y no otro tipo de financiamiento?

Se venden las sanitarias porque es un activo muy valioso que tiene Corfo y no había ninguna razón de seguir siendo un inversionista pasivo en esas empresas. Es cierto que los dividendos son atractivos, pero el precio que obtuvimos en valor presente son dos veces las utilidades de los últimos 10 años.

La UDI decía que no tenía sentido mantener el 5% de estos activos…

Optamos por mantener ese 5% por dos razones: primero, porque son empresas que han estado funcionando bien; por lo tanto, mantener un porcentaje minoritario como inversión financiera es bueno para Corfo. Segundo, la mantención de ese porcentaje le da derecho a veto al Estado, en lo que es la trasferencia de derechos de aprovechamiento de aguas y las trasferencias de concesiones sanitarias.

¿Están dispuestos a negociar con otros accionistas para mantener algún director?

Preferimos ser inversionistas pasivos, no queremos involucrarnos en la gestión del directorio.

¿Vienen nuevas ventas de activos?

Estas son empresas en las cuales Corfo tenía una participación minoritaria, por lo tanto, no era una privatización propiamente. Hay otras empresas en las cuales Corfo tiene participación. Ahí están el Metro, Correos, la Casa de Moneda.

Siempre estamos evaluando la mejor opción. En esta etapa nos pareció pertinente enajenar la participación minoritaria en las sanitarias. Después veremos cuáles son los planes de expansión de las otras empresas en las cuales Corfo participa y en función de eso, cuál es la mejor manera de financiar esos proyectos. En algunos casos podría ser capital privado también.

Habría que analizarlo en su minuto. No lo descarto, pero por ahora no hay ninguna decisión.