En muchas ocaciones, hemos visto como se produce una extraña paradoja en la administracion municipal de comunas de bajos ingresos: el jefe de ornato, encargado entre otras tareas de la manutención de áreas verdes, intenta de cualquier modo evitar la creación de nuevos parques, pues no cuenta con recursos para ello, o peor aun, le significa un nuevo problema diario.

Una experiencia puntual MINVU SurMaule, que se dio en 2009 en las cercanías del Rio Guaiquillo de Curicó, implicó analizar la posibilidad de que la misma organización vecinal fuera la encargada de regar plazas y cuidar mobiliarios, situación exitosa que ya había resultado después de un proyecto del Plan Quiero Mi Barrio.

Es decir, la comunidad que participó en la idea y obra de nuevas áreas verdes tomó la manutención que el Gobierno local cumplía deficientemente. Se intentó entonces repetir la experiencia en nuevas plazas cafe para que pasaran a verde, incluyendo la posibilidad de pozos/norias que dieran aguas para regadío. Esta posibilidad chocó con los intereses de la empresa sanitaria local, que por ley posee un polígono de exclusividad en dotar de agua potable, pero mientras hablamos de agua no tratada y de vecinos bien organizados y empoderados, pareció seguir siendo una alternativa viable para esos contextos.

Pero volvamos a La Aguada, el gran regalo para los 470 años de Santiago. Este proyecto, que originalmente iba a ser un ducto subterraneo de aguas lluvia, como solución ingenieril tradicional cumpliría su función evitando inundaciones. Pero en el contexto del trabajo académico interuniversitario para el Anillo Interior del Bicentenario (hoy detenido casi desaparecido, como Parque Cerrillos) comenzó a inyectarse una vision multidisciplinar, donde una misma inversión, razonada desde la ciudad con múltiples variables, podía generar mas beneficios para un contexto socialmente vulnerable y deficitario en espacios públicos. La genialidad de abrir el ducto y transformarlo en un parque estacional se sumó a la necesidad previa de tratar sus aguas. Entonces,tal como el proyecto original de ducto enterrado debió considerar costos de limpieza y manutención, son esos mismos dineros los que hoy deben ser aplicados al nuevo formato. Es cierto ademas que las organizaciones vecinales deben incorporar sus respectivos sectores para su disfrute, pero también para su cuidado. Las experiencias de Fundación Mi Parque pueden colaborar en este sentido.

Finalmente las iniciativas recientes para concesionar parques, deben seguirse con atención, en cuanto a garantizar el acceso publico sin condiciones, creando alternativas reguladas que recuperen la inversión sin disminuir en nada la rentabilidad social que los genera.

En definitiva, la accion vecinal, la creatividad urbana y la apertura de la autoridad son parte de la solución de varios de los problemas de la ciudad, para mejorar calidad de vida con proyectos interdisciplinarios y un Gobierno de la ciudad que de soporte a la correcta transformación.

Caramba! Esto da para un post!
Saludos.

10 años, 3 Gobiernos, 1 obra!
Saludos.
ATZ